為了加強和規(guī)范國有資本經(jīng)營預(yù)算管理，優(yōu)化國有資本配置，交投集團推行全面經(jīng)營預(yù)算。集團公司和各子公司的2017年預(yù)算經(jīng)過兩上兩下的編制流程已形成預(yù)算草案。2月27日，集團公司董事長李言明聽取了駿達(dá)汽車出租、駿達(dá)工程、集團公司2017年經(jīng)營預(yù)算編制的工作匯報。董事長李言明、副總經(jīng)理朱鵬、財務(wù)總監(jiān)沈穎分別就各子公司和集團的預(yù)算編制情況提出了建設(shè)性的意見。李言明指出，要加強全面預(yù)算管理，促進開源節(jié)流，同時完善預(yù)算考核激勵機制，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行,確保國有資產(chǎn)增值保值。